Navigation

Module/Seminare

  • Modul: Grundlagen und Basiskompetenzen der Mediation; Seminartitel: Einführung und Grundlagen der Mediation und des Konfliktmanagements
  • Modul: Formen und Bedeutung der Beratungsorganisation; Seminartitel: Beratung von Fach- und Führungskräften – Führungskultur und Führungspersönlichkeit
  • Modul: Veränderungsprozesse in Organisationen; Seminartitel: Kulturwandel und Ethik in Beratungsprozessen
  • Modul: Supervision und Gruppendynamik – Gruppen-Lehrsupervision, Praxis-Lehrsupervision, Einzel-Lehrsupervision, Intervision

„Die Ausbildung an der Universität Oldenburg zur Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin hat sowohl meine berufliche als auch meine persönliche Entwicklung maßgeblich positiv beeinflusst. Durch die Konzeption der Ausbildung mit hohem Reflexionsanteil habe ich mich selbst und meine Kompetenzen besser kennenlernen dürfen, bin in meiner Persönlichkeit gewachsen und konnte mein Potenzial entfalten. Die Vielfalt an wissenschaftlichen Hintergründen und Methoden, gepaart mit Beispielen aus der Praxis, haben mich immer wieder neu inspiriert, mich auch außerhalb der Seminare mit diesen Themen zu beschäftigen. Ich wurde somit zu einer besseren Führungskraft, habe gelernt, systemisch zu denken und zu handeln. Meine Verantwortungsbereiche haben sich während der Weiterbildungen stetig vergrößert und schlussendlich habe ich den Mut gefasst, mich selbständig zu machen. Heute darf ich die Arbeit machen, die mich begeistert: Ich begleite und unterstütze Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung. Ohne diese Ausbildungsangebote wäre dies nicht möglich gewesen.“ 

Kontakt

Manuela Pegel

T +49(0)179 4254228
manu8zfela.pegkael@erfolgsucpegeloru.dej1

Manuela Pegel

Manuela Pegel

ERFOLGSPEGEL - Einzelunternehmenerin

Tel.: +49(0)179 4254228

E-Mail: manu8zfela.pegkael@erfolgsucpegeloru.dej1

Modul: Formen und Bedeutung der Beratungsorganisation;
Seminar: Beratung von Fach- und Führungskräften – Führungskultur und Führungspersönlichkeit

Modul: Veränderungsprozesse in Organisationen;
Seminar: Kulturwandel und Ethik in Beratungsprozessen

Seminar: Supervision und Gruppendynamik – Gruppen-Lehrsupervision, Praxis-Lehrsupervision, Einzel-Lehrsupervision, Intervision

Modul: Grundlagen und Basiskompetenzen der Mediation;
Seminar: Einführung und Grundlagen der Mediation und des Konfliktmanagements

Supervisorin, Mediatorin, Entwicklungsbegleiterin, Moderatorin, Impulsgeberin, Trainerin

Zur Person / Werdegang

Den Schwerpunkt ihrer Arbeit hat Manuela Pegel auf das Thema Unternehmens- und Führungskultur gelegt. Bereits während ihrer langjährigen Tätigkeit als Führungskraft hat sie Veränderungsprozesse begleitet und dabei maßgeblich an der Entwicklung einer wertschätzenden Kommunikations- und Konfliktkultur mitgewirkt. Die Arbeit in der Geschäftsführung eines Unternehmens der freien Wirtschaft hat ihre Neugierde für Themen wie Mediation, Coaching und Organisationsentwicklung geweckt.

Nach ihren systemischen Ausbildungen zur Mediatorin, Coach und Supervisorin an der Universität Oldenburg hat Manuela Pegel dem Angestelltendasein den Rücken gekehrt und begleitet seit 2013 mit Begeisterung ganze Organisationen, Teams und Führungskräfte in ihrer individuellen Entwicklung. Im Rahmen ihrer Schwerpunkte Unternehmens- und Führungskultur ist sie in den verschiedensten Unternehmen als Coach, Entwicklungsberaterin, Moderatorin und Mediatorin tätig.

Ihre in umfangreichen Qualifikationsprozessen entwickelten Kompetenzen und Erfahrungen bringt sie als Trainerin in Inhouse-Schulungen, Mediations-, Supervisions- und Coachingausbildungen ein.

Forschungs- und Arbeitsschwerpunkte

Kulturwandel! Mitwirkung bei der Gestaltung einer Zusammenarbeit, in der die Potenziale aller Mitarbeitenden sichtbar und mit Freude im Sinne der Organisation eingesetzt werden

Trainings-/Coaching-Schwerpunkte

  • Mediation
  • Umgang mit Konflikten
  • Kommunikation – Leben und erleben von einer entwicklungsfördernden Rückmeldungskultur

Führung:

  • Rollenfindung
  • Die innere Haltung als zeitgemäße und wirksame Führungskraft
  • Die Sprache als wertvolles Instrument einer wirksamen Führung
  • Führen in Veränderungen
  • Rolle von Führung mit Blick auf die Rahmenbedingungen und Formen der Zusammenarbeit

Beratungsschwerpunkte

  • Entwicklungsbegleitung/Reflexive Beratung in Veränderungsprozessen
  • Moderation und Mediation
  • Supervision / Reflexion
  • Coaching
  • Konzeption und Durchführung von bedarfsorientierten Workshops
Webyfmagq5sterfpho (c34xe/al-mediskayten@uol.de) (Stand: 02.04.2020)