In dieser Veranstaltung werden inner- und zwischenbetriebliche Organisationsformen in Bezug auf Innovation betrachtet. Ausgangspunkt der Veranstaltung ist das Dilemma zwischen Wandel und Stabilität, das sich aus betrieblichen Routinen und der Notwendigkeit, neue und innovative Produkte anzubieten, ergibt. Im Mittelpunkt steht somit der Umgang mit und die Koordination von Innovationsprojekten. Zunächst werden verschiedene Organisationsformen für Innovation (Hierarchie, Märkte, Netzwerke) kennengelernt. Ihre Stärken und Schwächen können vor dem Hintergrund von klassischen und modernen Innovationstheorien verstanden werden. Im nächsten Schritt werden die Besonderheiten von komplexen – inter-organisatorischen oder internationalen – Innovationsprojekten aufgezeigt. Dabei stellt sich auch die Frage nach Gestaltungsmöglichkeiten des betrieblichen Innovationsmanagements. Abschließend werden die Herausforderungen organisationalen Lernens herausgearbeitet.

Die Einführungstexte zum Seminar werden den Teilnehmer*innen über Stud.IP zur Verfügung stehen. Ich erwarte von allen Teilnehmer*innen, dass sie die angegebenen Einführungstexte vor der Veranstaltung lesen und auch bereit sind, sich aktiv an der Diskussion zu beteiligen. Um dies zu erleichtern, dienen die selbstorganisierten AGs der Veranstaltungsvor- und nachbereitung. Den Leistungsnachweis in diesem Modul erbringen Sie über einen Kurzvortrag (15-20 min) und einen Forschungsessay (2000-2500 Wörter) sowie über die Teilnahme an der AG (selbst organisiert).