Theses

Enterprise Architecture Management im Gesundheitswesen

Bachelorarbeit in der Abteilung Softwaretechnik



Motivation

Die IT-Landschaft in Krankenhäusern ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Für große Geschäftsarchitekturen hat sich das Enterprise Architecture Management etabliert. Dieses betrachtet integriert alle betrieblichen Ebenen. Also von der IT-Infrastruktur, über die Anwendungslandschaft bis zu den Geschäftsprozessen. Eine Erhebung dieser Enerprise Architecture fördert die Übersicht über das eigene Unternehmen und kann für umfassende Analysen eingesetzt werden. Beispielsweise kann die Ausfallsicherheit verbessert, die Benutzungshäufigkeit einzelner Anwendungsbausteine ermittelt und die Beziehungen der einzelnen Anwendungen zueinander dargestellt werden.


Aufgabenstellung

Die Arbeit verfolgt zwei Ziele. Zum Einen soll einem Krankenhaus in Norddeutschland durch die Erhebung der Enterprise Architecture geholfen werden die eigene Übersicht über die IT im Unternhemen zu verbessern sowie die notwendigen Werkzeuge für die zuvor genannten Analysen bereitstellen. Des Weiteren soll ein Vergleich zwischen dem im Gesundheitswesen etabliertem Tool 3LGM2 der Universität Leipzig und EAvis, einem EAM Tool des OFFIS duchgeführt werden. Grundlage der Arbeit wird ein zu erstellender Viewpoint (also ein Metamodell) sein, welcher auf den Concerns der beteiligen Stakeholder basiert.


Abstract

Informationstechnologie im Gesundheitswesen hat sich in den vergangenen Jahren stark gewandelt und entwickelt. Die Anzahl der verwendeten Anwendungen und die zugrunde liegende Infrastruktur haben sich innerhalb der letzten zehn Jahre nahezu verdoppelt. Für Einrichtungen im Gesundheitswesen ist es eine Herausforderung mit dieser Entwicklung Schritt zu halten. In anderen Wirtschaftsbereichen hat sich der Ansatz des »Enterprise Architecture Managements« für die Unterstützung bei der Arbeit mit großen Unternehmensarchitekturen bewährt. In Zusammenarbeit mit Mitarbeitern eines norddeutschen Krankenhauses wurde unter Zuhilfenahme der Werkzeuge EAVis und 3LGM 2 die aktuelle Unternehmensarchitektur erhoben. Auf Wunsch der Mitarbeiter des norddeutschen Krankenhauses lagt der Fokus dabei auf den Anwendungen und ihren Beziehungen zueinander. Ein auf dieser Erhebung aufbauender Vergleich klärt, welches dieser beiden Werkzeuge für die an sie gestellten Aufgaben besser geeignet ist.


Betreuer
Prof. Dr. Andreas Winter ()
Matthias Postina ()


(Changed: 19 Jan 2024)  | 
Zum Seitananfang scrollen Scroll to the top of the page