Inhalte und Module des MBA-Studiums
Inhalte und Module des MBA-Studiums
Das Studium verbindet klassische Führungs- und Managementkompetenzen mit dem speziellen Know-how für erfolgreiches Innovationsmanagement. Unsere Absolventinnen und Absolventen können als selbstständige Entrepreneure oder in Unternehmen als Intrapreneure agieren. Sie wissen, wie man Marktchancen erkennt, Produktideen umsetzt und Erfindungen schützt.
Als "Innopreneure" sind sie mit dem methodischen Erfinden und der Produktentwicklung ebenso vertraut wie mit der Steuerung komplexer Innovationsprozesse und -projekte. Sie können Innovationspotenziale beurteilen, Folgeeffekte abschätzen und Innovationskooperationen nutzen. Kurz gesagt: das Studium vermittelt alle Kompetenzen, um Zukunftsaufgaben anzupacken.
Unser aktuelles Modulangebot
Studienstruktur
Im MBA-Studiengang Innovationsmanagement und Entrepreneurship ist eine individuelle Profilbildung möglich. Untenstehende Grafik verdeutlicht die klare Struktur. Die Inhalte der einzelnen Module finden Sie im Downloadbereich.Wenden Sie sich bei Fragen gerne an das Studiengangsmanagement und vereinbaren einen Beratungstermin.
Struktur und Inhalte
Studienmaterial "Grundlagen Innovationsmanagement und Entrepreneurship" anfordern:
Individuelle Schwerpunkte setzen
Der Masterstudiengang Innovationsmanagement und Entrepreneurship (MBA) umfasst insgesamt acht Module im Umfang von 90 Kreditpunkten (KP).
- Drei Kernmodule: Die Kernmodule (je 10 KP; insgesamt 30 KP) gewährleisten eine grundlegende Managementausbildung. Diese werden profil- und studiengangsübergreifend angeboten und müssen für den MBA allesamt erfolgreich absolviert werden.
- Vier Profilmodule: Durch die Profilmodule (je 10 KP; insgesamt 40 KP) erfolgt eine Vertiefung und Spezialisierung. Mit dem verpflichtenden Grundlagenmodul erarbeiten Sie sich ein fundiertes Basiswissen. Drei von Ihnen gewählte Profilmodule ermöglichen es, individuelle Schwerpunkte zu setzen.
- Ein Abschlussmodul: Das verpflichtende Abschlussmodul hat einen Umfang von 20 KP. Davon entfallen 18 KP auf die Masterarbeit und 2 KP auf das vorbereitende Online-Kolloquium.
Kompetenztrainings – Schlüsselkompetenzen
Im Bereich der Kompetenztrainings liegt der Fokus auf der Weiterentwicklung der persönlichen Fähigkeiten, um Sie auf neue berufliche Herausforderungen vorzubereiten. Fünf Kompetenztrainings (jeweils 2 Kreditpunkte) werden zu einem Wahlpflichtmodul (sogenanntes „Professionalisierungsmodul”) zusammengefasst.
Unsere aktuellen Kompetenztrainings
Kommunikation - kompetent, klar und respektvoll
Modulbeschreibung (PDF)Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)Modulbeschreibung (PDF)
- Nonverbale Techniken der Gesprächsführung und Visualisierungen
- Gesprächssituation deeskalieren und Themen versachlichen
- Wirksamkeit und Roter Faden in Gesprächen
- Commitment im Gespräch erzeugen
 | Ferdinand Soethe Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Konfliktmanagement
Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)
- Konfliktarten, Funktion von Konflikten, Umgangsweisen
- Konfliktsituationen in Unternehmen/Organisationen
- Konflikte erkennen und analysieren
- Strategien zur Intervention bzw. Moderation
 | Birgit Rosenbusch Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Moderation – ergebnisorientiert und effektiv
Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)
- Interaktionsprozesse in Gruppen
- Aufmerksamkeit in Gruppen generieren und lenken
- Störungen auflösen/integrieren
- Roter Faden in Interaktionen
- Themen versachlichen und entschärfen
| Ferdinand Soethe Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Präsentation – wirkungsvoll und überzeugend
Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)
- Zielgruppenspezifische Präsentationen
- Ablauf einer Präsentation effektiv vorbereiten und wirkungsvoll gestalten
- Möglichkeiten der Visualisierung
- Persönliche Wirkungsweise reflektieren und verbessern
 | Christa Hoffmann Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Verhandeln - erfolgreich und souverän
Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)
- Verhandlungspartner*innen einschätzen
- Eigene Ziele definieren und Verhandlungsspielraum bestimmen
- Rahmenbedingungen eines Verhandlungs- oder Konfliktgespräches
- Gesprächstechniken: Ziele klären, Sachlichkeit herstellen, Emotionalität nutzen
- Gesprächshaltungen erkennen
| Christa Hoffmann Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Entscheidungen richtig treffen
- Entscheidungstheorie ‒ Wie werden Entscheidungen getroffen?
- Entscheidungen bei Sicherheit und Unsicherheit treffen
- Einfluss von Kognition und Emotionen auf Entscheidungen
- Methoden und Techniken der Entscheidungsunterstützung
- Individual- und Gruppenentscheidungen
Stephan Pust
Fachdozent, Trainer, Business Coach
Krisenmanagement – Prävention, Intervention und Kommunikation
Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)
- Entwickeln von Krisenszenarien, Durchführung einer Risikoanalyse für eine spezifische Organisation
- Gestaltungsoptionen der Krisenprävention
- Erkennen und Bewerten von Krisenanzeichen sowie frühzeitige Reaktion auf solche Anzeichen
- Gestaltung von Kriseninterventionsstrukturen und -prozessen sowie Vorbereitung auf Krisen der eignen Organisation bzw. des eigenen Unternehmens
- Handwerkszeug von Führungskräften zum Umgang mit Krisen (Intervention) zu nutzen sowie schnell und sicher in der Krise zu agieren
- Schnelles und sicheres Agieren in Krisen
- Sichere interne und externe Kommunikation in Krisen
 | Ingo Thiel |
Leadership 2.0
- Entwicklungspotentiale für das Management wissensintensiver Organisationen
- Unterstützungssysteme und Führung von Wissensarbeiter*innen
- Flexible Formen der Projektorganisation
- Web 2.0 Systeme für agiles Projektmanagement
 | Prof. Dr. Ralf Keim Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Coachingelemente im betrieblichen Alltag
Modulbeschreibung (PDF)Modulbeschreibung (PDF)Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)Modulbeschreibung (PDF)
- Vermittlung grundlegender Coachingkompetenzen
- Beschäftigung mit der praktischen Anwendung von Coachingelementen im betrieblichen (Führungs-) Alltag und Reflexion
 | Dr. Astrid Beermann Profil und Arbeitsschwerpunkte Profil und Arbeitsschwerpunkte Profil und Arbeitsschwerpunkte Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Führung übernehmen – die neue Rolle als Führungskraft meistern
- Entwickung eines persönlichen Fahrplans für den Erfolg in der neuen Rolle
- Team zusammenstellen und erfolgreich machen
- Mitarbeiter*innen typ- und situationsgerecht entwickeln
- Personalgespräche souverän führen
- Meetings effektiv und sinnvoll gestalten
| Ingo Thiel Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Karriereplanung
Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)Modulbeschreibung (PDF) Modulbeschreibung (PDF)
- Eigene Ziele und Werte
- Situation im Unternehmen
- Karrierechancen und -risiken
- Selbstanalyse, Ambitionen und Möglichkeiten
- Umsetzungsszenarien für Karriereambitionen
 | Anja Behrmann Profil und Arbeitsschwerpunkte |
Self Leadership - die Kunst, sich selbst zu führen
- Stressreduzierende Veränderungen
- Stressoren und Ressourcen identifizieren
- Emotions- und problemorientierte Bewältigungsstrategien
- Selbstsabotage und Selbstannahme
- Achtsamkeit für die eigene Person
 | Priv.-Doz. Dr. Joseph Rieforth Profil und Arbeitsschwerpunkte |
