In immer mehr Bereichen der Universität sind Beschäftigte überlastet. Dies hat seine Ursachen im Wesentlichen in unbesetzten Stellen, steigende Aufgaben ohne personellen Aufwuchs sowie einem erhöhten Krankenstand, der wiederum zu Überlastung bei den Vertretungen führt.

Es ist eine Grundregel in Unternehmen, das Personal nicht zu 100% auszulasten, um so einen Puffer für Krankheit, Urlaub oder gelegentliche Lastspitzen zu haben und so Überlastung – die wiederum zu Krankheit und so zu weiteren Ausfällen führt – zu vermeiden.

Der Personalrat setzt sich dafür ein, die hohe Zahl an Studierenden und Projekten auch mit einem angemessenen Aufwuchs an Personal in allen Bereichen zu hinterlegen. Hierzu gehören neben einer attraktiven Eingruppierung auch mehr Vollzeitstellen, um die Universität als attraktive Arbeitgeberin am Markt zu positionieren. Beschäftigte müssen nicht nur gewonnen, sondern auch gehalten werden – die (zu) häufige Einarbeitung neuer Kolleg*innen ist eine Aufgabe, die oft „nebenbei“ erledigt werden muss. Auch dies führt in der Regel zu einer Überlastungssituation.

Wir setzen uns dafür ein, dass Beschäftigte sowohl ihrer wissenschaftlichen Arbeit als auch ihrer Lehre langfristig gesichert nachgehen können. Hierzu gehören sowohl mehr entfristete Stellen als auch Stellen, bei denen die Lehrbelastung nicht eine eigene Forschung unmöglich macht. Der Stellentypus LfbA soll nur – wie es im NHG vorgesehen ist – für die Vermittlung von praktischen Fertigkeiten (z. B. Musik, Kunst, Sport usw.) eingesetzt werden, nicht aber – wie es leider vorkommt – aus finanziellen Gründen für Aufgaben, die eigentlich von Wissenschaftlichen Mitarbeiter*innen oder dem Wissenschaftsmanagement geleistet werden müssen.

Weiterhin muss es mehr unbefristete Stellen geben, um den Beschäftigten nicht nur eine wissenschaftliche (Weiter-)Qualifikation zu ermöglichen, sondern auch eine solide Lebensplanung. Es muss auch im Sinne der Arbeitgeberin Universität sein, zuverlässig die Sicherstellung der Lehre planen zu können. Die Erfahrung zeigt weiterhin, dass es kein Risiko ist, auch Inhaber*innen von Projektstellen zu entfristen, da diese zuverlässig für einen weiteren Zustrom von Projekten und entsprechenden Mittelzuflüssen sorgen.

Die Universität Oldenburg hat es sich der Aufgabe verschrieben, die Arbeits- und Studienbedingungen bewusst familiengerecht zu gestalten – so steht es auf der Homepage.

Die Liste 1 Mitbestimmen! fordert, die Möglichkeiten der mobilen Arbeit weiter auszuschöpfen, um die Familienfreundlichkeit noch weiter verbessern. Bislang sind die Bereiche, in denen mobile Arbeit genehmigt wird, starr festgelegt. Es gibt Arbeitsbereiche, in denen die mobile Arbeit komplett verweigert wird, doch auch in diesen Arbeitsbereichen gibt es zu betreuende oder pflegendbedürftige Familienmitglieder. Mit etwas Kreativität und der Bereitschaft von Vorgesetzten sowie der Dienststelle ließe sich hier einiges ermöglichen.

Weiter setzen wir uns dafür ein, dass Gremientermine und Veranstaltungen zu familienfreundlicheren Zeiten geplant werden. Besonders für Kolleg*innen in Teilzeit sind „zerstückelte“ Arbeitstage eine Herausforderung und oft nicht mit den Bedürfnissen und Anforderungen in der Familie vereinbar.

Eine sinnvolle und gelebte Familienfreundlichkeit ist ein wichtiger Punkt für eine hohe Zufriedenheit am Arbeitsplatz, gepaart mit einem harmonischen Familienleben gibt es das gute Gefühl, der Familie und dem Job gerecht zu werden ohne in Überlast oder Krankheit zu rutschen.

Nicht erst seit der Corona-Pandemie ist der Begriff „Digitalisierung“ in aller Munde, allerdings ist häufig unklar, was damit eigentlich bzgl. unserer Arbeit an der Universität gemeint ist. Grundsätzlich geht es darum, Abläufe und Prozesse von analogen in digitale Medien zu transformieren, um eine schnellere (bessere?) und breitere Verfügbarkeit zu generieren.

Wir als Liste 1 Mitbestimmen! setzen uns sehr für die Digitalisierung ein, da sie – vorausgesetzt, es werden bestimmte Dinge beachtet – zu einer Vereinfachung von Arbeitsabläufen und somit Entlastung von Beschäftigten führen kann. Hier müssen aber auch die Persönlichkeitsrechte der Beschäftigten gewahrt bleiben und gute Regelungen bei der Einführung der Tools getroffen werden. Auch gilt es darauf zu achten, dass die Verantwortlichkeit für Datenschutz und Informationssicherheit inkl. der entsprechenden Haftungsfragen z. B. bei der Telearbeit nicht auf die Beschäftigten abgewälzt wird.

Wie in anderen Bereichen gilt auch hier: nicht alles, was machbar ist, ist auch sinnvoll – die Rechte der Beschäftigten sollten immer gewahrt bleiben: es darf keine „gläsernen Beschäftigten“ geben und es muss unbedingt darauf geachtet werden, dass durch die Verschiebung von immer mehr Arbeitsanteilen in die „digitale Welt“ keine Vereinsamung von Beschäftigten stattfindet – dies kann erhebliche Auswirkungen auf die psychische Gesundheit haben. Weiterhin sind die Aspekte der körperlichen Gesundheit zu beachten – gerade in der mobilen Arbeit besteht bei schlechter ergonomischer Ausstattung von Arbeitsplätzen das Risiko von Haltungsschäden.

Die Liste 1 Mitbestimmen! setzt sich ein für eine nachhaltige und langfristige Gestaltung der Arbeitsbedingungen in allen Bereichen der Universität, so dass die Arbeit von den Beschäftigten als gut und sinnstiftend erlebt werden kann. Weil die Vorlieben und Abneigungen der Beschäftigten ebenso unterschiedlich sind wie die jeweiligen Arbeitskontexte, muss der zukünftige Personalrat mit Kolleg*innen aus möglichst vielen Bereichen besetzt sein. Wir repräsentieren sämtliche Gruppen: von den kreativen Berufen, über die wissenschaftlich oder lehrend Tätigen bis hin zu den Mitarbeiter*innen in Technik und Verwaltung soll jede/r bei uns die passende Expertise finden.

Grundsätzlich ist es der Liste 1 Mitbestimmen! wichtig, dass sich die Universität nicht nur mit durch Audits erhaltenen Plaketten wie „Familienfreundlichkeit“, „Diversität“, „Vielfalt“, „Anti-Rassismus“ und „Internationalisierung“ schmückt, sondern, dass sie diese Haltungen auch in allen konkreten Arbeitsbereichen und -bedingungen umsetzt. Denn gute und sinnstiftende Arbeitsbedingungen entstehen nicht durch das Ausweisen von Grundhaltungen oder gar einem Verweis, dass das Arbeiten an einer Universität als höchster Bildungseinrichtung ein Privileg sei, sondern an der ganz konkreten Umsetzung von Maßnahmen, die zum Ziel haben, die Attraktivität der Arbeitsplätze an der Universität zu erhöhen. Dazu gehören: unbefristete Arbeitsverhältnisse, existenzsichernde Einkommen, der Erhalt von körperlicher und psychischer Gesundheit, Personalmanagement (und nicht nur Personalverwaltung), Weiterbildungs- und Aufstiegschancen usw.

„Dauerstellen für Daueraufgaben“ ist eine zentrale Forderung. Schluss mit den Hilfskonstruktionen über „Kettenbefristungen“. In der Konsequenz heißt das: nicht mehr drittmittelfinanzierte Projekte, sondern weniger. Die Universität muss ihre Spielräume zur Schaffung dauerhafter Beschäftigungsverhältnisse besser ausnutzen. Hierzu gehört auch – Stichwort Personalplanung und -entwicklung – dass Vorgesetzte mit Beschäftigten langfristige Perspektiven entwickeln, um den Bedürfnissen aller Beteiligten Rechnung zu tragen.